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Puis-je jouer à des jeux PS3 sur PS5?


Les entreprises essaient de plus en plus de concevoir des services et des produits raisonnables qui peuvent être mis à jour en cas de besoin. Cela permet aux entreprises de personnaliser à plusieurs reprises leurs expériences numériques pour répondre aux nouvelles exigences des clients à mesure qu’elles émergent. Ces entreprises embrassent le monde de la «bêta éternelle», un endroit où aucun service ne reste longtemps le même.

Le problème est que les clients ont naturellement un moyen de posséder les unités qu’ils achètent, et quelques ajustements qui leur sont imposés par les entreprises ne seront pas toujours les bienvenus. Pour présenter un exemple: en 2019, les propriétaires des immeubles d’appartements robotisés Jibo 899 $ ont été stupéfaits par la découverte les sociétés de gestion l’ont fermé – complètement. Lors de l’impact, leur appareil intelligent et coûteux est devenu stupide.

Tel que publié dans Vision technologique 2020 Rapportez que des unités raisonnables fournissent le lien restant au client, cependant, les alternatives inhérentes à cette relation ne seront pas réalisées si les gens ont vraiment l’impression de ne pas gérer ces biens. En fait, il y a un risque que les clients soient confrontés à un «fardeau bêta» parce qu’ils doivent rencontrer les encodeurs, sans se rendre compte en aucun cas si le prochain remplacement implique de nouvelles options intéressantes ou un changement indésirable des performances.

Adaptation des unités sensorielles pour combattre le COVID-19

COVID-19 offre une toute nouvelle dimension à ce problème. La pandémie a entraîné la mise à jour ou la reconfiguration d’un certain nombre d’unités raisonnables pour répondre aux besoins du public. D’autres personnes qui accordent la priorité au bien-être et à la sécurité de leurs communautés apprécient également les ajustements qui, avant une pandémie, seraient considérés comme trop envahissants.

Partout dans le monde, les appareils intelligents sont utilisés pour reconnaître les symptômes, surveillez les voyageurs et rassemblez de grandes quantités d’informations pour aider les scientifiques et les gouvernements à faire face à la catastrophe publique générale. Par exemple, une bonne entreprise de thermomètres à Kinsa a utilisé un cache de température client pour créer une carte du climat de bonne santé aux États-Unis qui décompose les données du district. Pendant ce temps, Oura, un fabricant d’anneaux intelligents, travaille avec UCSF pour voir si les cotes de température des capteurs de température peuvent détecter les premiers indicateurs COVID-19.

Parce que le problème du grand public est dans la réflexion, les individus autorisent des ajustements vitaux à de nombreux services et produits, le plus souvent sans objection. Les défis d’une pandémie mondiale ont dissuadé de nombreuses organisations, leur donnant la liberté et la liberté inventive de tirer pleinement parti des unités.

Garder la perspective à bord

Pourtant, il s’agit d’un cas occasionnel à peine momentanément, et il est essentiel que les organisations n’oublient pas de surmonter leur condition particulière causée par la pandémie. Certes, il est possible que, lorsque le fardeau de la bêta reviendra, il sera atteint au pouvoir, principalement parce que cela concerne la vie privée. Alors que la plupart des individus trouvent à l’aise de faire du commerce avec quelques maladies qui combattent la vie privée, beaucoup gardent à l’esprit que leurs données peuvent tôt ou tard être très mal utilisées.

Certaines grandes organisations ont fait des progrès rapides pour faciliter ces considérations. Par exemple, Google et Apple mis à jour leurs systèmes Android et iOS afin que les autorités de la société puissent remarquer la proximité physique du téléphone, alertant les utilisateurs susceptibles d’avoir été détectés par le virus. Surtout, ils le font avec des mesures de confidentialité strictes. Le système est entièrement allumé, n’accumulera aucune donnée de localisation et ne collectera aucune information de quelque manière que ce soit auprès d’individus non identifiés.

La stratégie de Google et Apple offre quelques leçons sur la façon dont toutes les organisations peuvent faire face à la charge bêta – chacune dans COVID-19, et largement tôt ou tard. En introduisant de manière proactive des mesures d’atténuation pour adoucir les considérations des individus potentiels et en parlant clairement des ajustements au fur et à mesure qu’ils se produisent, les entreprises peuvent emmener les prospects avec elles lorsqu’elles innovent. Comme à tout moment, la chose importante du succès est de protéger le client dans ses pensées.

Michael Biltz est un réalisateur avec Laboratoires Accenture est responsable du savoir-faire annuel imaginatif et assumé de l’objectif principal.





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