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Transcription modifiée de la conférence téléphonique pour les résultats ou la présentation PROMIGAS.BG 28.-20., 20:00 GMT

29 mai 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats Promigas SA ESP jeudi 28 mai 2020 à 14 h 00 GMT

Promigas S.A. E.S.P. – Vice-président des finances et de l’administration

Promigas S.A. E.S.P. – Président

[Interpreted] Bonjour et bienvenue à notre conférence téléphonique sur les résultats de Promigas au premier trimestre du 31 mars 2020. Je m’appelle Silvia et je serai l’opérateur de cette conférence téléphonique. (Instructions de l’opérateur) Notez que cette conférence téléphonique est en cours d’enregistrement.

Lors de la présentation d’aujourd’hui, nous serons accompagnés du Dr Eric Flesch, président de Promigas Corporation; et Aquiles Mercado Gonzáles, président administratif et financier de Promigas. Je vais maintenant soumettre le programme d’aujourd’hui au Dr Eric Flesch, qui débutera officiellement la réunion d’aujourd’hui.

Eric Flesch, Promigas S.A. E.S.P. – Président [2]

[Interpreted] Bonjour à tous. Merci de votre visite. Il me fait plaisir et mon équipe chez Promigas de vous présenter nos résultats d’entreprise du 31 mars 2020. Nous avons tous une présentation en main, nous allons donc commencer maintenant.

Nous commencerons par vous expliquer le contexte de ce dossier de santé, COVID-19, historique. Et nous vous expliquerons certains faits ou aspects pertinents qui ont affecté notre activité au premier trimestre de cette année. Après cela, nous passerons aux chiffres de l’entreprise, puis nous continuerons avec SBU Transport, qui est l’une de nos unités commerciales, puis nous passerons à la distribution. Enfin, nous terminerons par les états financiers.

En ce qui concerne le contexte d’urgence lié à COVID-19, nous pouvons vous dire que nous avons activé le plan de continuité des activités – le Business Continuity Plan pour faire face à la crise de santé publique. Nous avons activé un comité de crise composé ou composé du président, du vice-président de l’entreprise et d’un groupe interdisciplinaire de cadres supérieurs. Avant de déclarer l’état d’urgence, certaines mesures spéciales devraient être prises pour assurer la santé et la sécurité de plus de 3 000 employés. Nous l’avons également fait pour garantir l’approvisionnement en gaz naturel en tant que service de base à nos clients, producteurs d’énergie, industrie et ménages afin de contribuer à la sécurité énergétique de la Colombie.

Compte tenu de l’aspect santé, qui est très important pour nous, notre objectif principal était de prévenir la propagation du virus dans la communauté des employés de Promigas, leurs familles, bien sûr, ainsi que nos contrats. Nous travaillons également avec différentes industries qui dépendent de nous. Et aussi, nous garantissons que nos ressources économiques sont des ressources économiques nécessaires pour remplir nos obligations et assurer la viabilité financière pour assurer des opérations stables.

Certaines des mesures que nous mettons en place pour atténuer les conséquences de la crise sanitaire à laquelle nous sommes confrontés aujourd’hui concernent principalement les ressources humaines. Certains de nos facilitateurs, soit l’équivalent de 74% de nos employés, travaillent à domicile. 690 aides, soit 26%, occupent un autre emploi et ont un horaire flexible. Cela a été décidé afin de maintenir la distance sociale. Nous avons également une assistance informatique pour plus de nos 2000 employés pour leur fournir des ordinateurs portables, des modems ou des VPN.

Nous pouvons également dire que notre opération a récemment repris ses activités, et nous avons continué à couvrir toutes nos opérations critiques en la conduisant au siège et dans les centres de contrôle et les salles de contrôle. Et nous avons garanti l’opération grâce aux bureaux de Promigas et d’Enlace. De plus, nos clients obtiennent autant de soutien que nous pourrions fournir, et cela a à voir avec le transport et certains plans de financement pour le rendre plus facile pour nos utilisateurs finaux. Nous pouvons également dire que nous avons une interaction proactive avec nos clients et diverses agences de régulation, investisseurs, banques et la communauté financière, ainsi que des agences de notation de crédit. Et enfin, notre communauté. Il est important de dire que notre communauté est très importante pour nous. Et par le biais du conseil d’administration, nous avons formulé des propositions pour les aider et collecter 22 000 millions de COP pour aider dans les urgences de santé publique.

Nous passons maintenant aux aspects pertinents du premier trimestre de l’année en cours. Pour le premier trimestre 2020, nous avons 6 aspects pertinents que nous partagerons avec vous. Le premier concerne l’achèvement d’un projet d’une valeur de 100 000 mètres cubes, qui vise à garantir la sécurité énergétique du pays. Le projet couvre plus de 200 kilomètres de pipelines, dont le franchissement horizontal du canal del Dique de 2,4 kilomètres, qui est le plus long d’Amérique latine et le 8e plus long du monde. L’investissement total pour ce projet était d’environ 200 millions de dollars.

Un autre aspect pertinent concerne l’efficacité de l’allocation des ressources. Optimisation de notre plan d’investissement, report des investissements qui n’affectent pas la sécurité ou la fiabilité de notre entreprise. Nous avions un CapEx de 69 millions de dollars, soit environ 246 milliards de COP. Ce doit être un projet très ambitieux – correspondant à plus de 11 millions USD.

Le troisième aspect concerne la planification stratégique et organisationnelle. À partir de 2020, après 4 mois, nous avons décidé de commencer à revoir notre plan d’entreprise à travers un projet que nous appelons un plan stratégique d’entreprise, où nous vérifions tous nos processus associés au cours des dernières années. Pour ce faire, nous travaillons avec la société Bain & Co. Nous évaluons actuellement l’impact du scénario de crise COVID-19.

Notre quatrième aspect pertinent concerne notre bénéfice net pour le premier trimestre, qui est de 266 milliards de COP. Cela est lié aux changements d’infrastructure que nous avons effectués et à la forte demande – la forte demande de gaz naturel soutenue par l’infrastructure thermoélectrique que nous avons.

Le cinquième aspect concerne l’évaluation des risques. Nous maintenons la cote de risque de crédit et maintenons la cote AAA et l’emplacement international BBB; et chez Moody’s, nous avons une note Baa3, qui est approuvée pour la qualité et notre qualité de crédit élevée.

Le numéro six et le dernier ont à voir avec la clôture du cours de l’action à la COP 7000 en mars 2020. Cela représente une augmentation de 30% depuis le début de l’année. Et Promigas, nous pouvons dire, a atteint une capitalisation boursière de 7,9 milliards de COP.

Nous passons maintenant aux chiffres des actifs des entreprises. Il existe des informations pertinentes sur l’unité commerciale. Dans notre unité commerciale liée au transport, avec des gazoducs, nous avons 3204 kilomètres, une capacité de transport de 1000 à 1219000 mètres cubes et nous avons transporté 511 millions de pieds cubes par jour, ce qui équivaut à une couverture de 51% pour notre pays.

Maintenant, en termes de capacité de régularisation, nous avons 400 millions de pieds cubes par jour, et nous avons regazéifié le volume de 5 874 litres de mètres cubes par litre – mètres cubes. Il a désormais livré une capacité de production de 46,85 et la capacité de traitement du gaz naturel atteint jusqu’à 35 millions de mètres cubes.

Nous avons maintenant de nouveaux utilisateurs. Nous avons maintenant de nouveaux utilisateurs en termes de distribution, ce qui équivaut à 4,53 millions (sic) [4.83 million] utilisateurs, ce qui correspond à 9%. Par exemple, en Colombie, nous avons une couverture de plus de 38% pour l’ensemble du pays; et au Pérou 94%. Nous avons – nous couvrons plus de – 860 municipalités. C’est l’équivalent de 60,2 à 62,54 kilomètres, ce qui équivaut ou est distribué en Colombie et au Pérou. Nous comptions maintenant plus de 1 990 000 clients dans la vente de gaz, ce qui signifie que nous avons un large portefeuille, comme vous pouvez le voir sur les photos.

Quant à l’électricité, nous comptons plus de 7 millions d’utilisateurs, ce qui correspond à 4%. Nous avons plusieurs ventes ce qui équivaut à une augmentation de 3%. Le filet posé équivaut à plus de 2%. En bas de la présentation, en bas de ce guide, vous pouvez voir quelques informations sur 3 revenus consolidés ou 3 aspects consolidés liés au transport et à l’électricité que nous avons fournis à nos clients.

Vous pouvez également voir les revenus, le bénéfice net et l’EBITDA indiqués dans cette figure. Et cela montre la différence, comme vous pouvez le voir, le bénéfice net consolidé du premier trimestre était de plus de 264 millions de COP. Les infrastructures garantissent la sécurité énergétique du pays. Nous sommes convaincus que nous jouerons un rôle clé dans la reprise économique après COVID-19 grâce à nos capacités de transport de gaz naturel et d’électricité. Les services de regazéification et de distribution et notre programme de financement non bancaire, tous destinés à améliorer la qualité de vie des Colombiens.

Nous nous tournons maintenant vers l’environnement, l’aspect social et la gouvernance. Nous sommes heureux de partager avec vous notre gratitude envers la communauté avec laquelle nous travaillons, tant en Colombie qu’au Pérou. De telle manière que comme Promigas, comme vous le savez, c’est un groupe d’entreprises avec lequel nous avons travaillé avec 22 milliards de COP pour la population la plus vulnérable de ce pays pour assister et aider ou soutenir les différents problèmes de santé auxquels nous sommes confrontés. comme aujourd’hui. Nous avons assisté à plus de 500 communautés au Pérou, soit environ 500 000 personnes que nous avons rejointes, et elles en ont profité. Et nous avons – que nous avons livré environ 122 000 colis d’aide humanitaire. Et nous avons également renforcé les opportunités de santé grâce aux respirateurs et à certains autres soins de santé pour aider les populations qui se trouvent dans nos zones touchées. De cette façon, nous avons eu une forte présence pour faire face à cette crise que nous traversons aujourd’hui de telle manière que notre objectif de notre image de marque a été renforcé.

En termes de durabilité de notre entreprise, nous pouvons dire que nous faisions partie du Global Impact Report et avions un score global de 97%, ce qui équivaut à notre haute performance, ce qui montre notre leadership en matière de durabilité d’entreprise et de normes élevées en matière de droits de l’homme, de travail, protection de l’environnement et lutte contre la corruption. De même, nous nous engageons pour l’environnement et nous avons été sélectionnés, nos deux projets ont été sélectionnés comme les meilleurs projets liés à l’engagement pour la biodiversité et qui figurent parmi les meilleurs projets classés ou sélectionnés en Amérique latine. Ces deux projets sélectionnés étaient liés à la conservation des espèces de faune dans la forêt tropicale sèche, ainsi qu’à la méthodologie de manipulation et de conservation des épiphytes.

Aussi, en matière de gouvernance sociale, nous pouvons partager avec vous 3 de nos plus grandes réalisations. Le premier qui a à voir avec la reconnaissance de la relation entre l’investissement et l’investisseur avec qui nous avons 3 ans (sic) [7 years] maintenant. Et pour nous, c’est très important car c’est une reconnaissance de notre travail transparent. Nous avons également reçu un projet de réalité augmentée. Ce projet est nominé pour BVC et est très innovant en Colombie. Cela signifie que tous nos facilitateurs en Colombie dans notre opération ont un outil spécifique qui est assez innovant, où ils peuvent avoir toutes les informations nécessaires à leur disposition car ils seront en ligne, et ils peuvent augmenter la fiabilité des informations dont ils disposent.

Et enfin, je vous dis que nous participons à un tournoi d’innovation ouverte. Et qui se déroule actuellement dans la région atlantique de notre pays, et Barranquilla est le site principal de ce projet. Et Promigas participe. Et tandis que nous voulons repenser la façon de trouver une nouvelle façon environnementale de promouvoir la santé, nous assurons la santé de nos employés.

Les résultats du transport ou du transport SBU pour le premier trimestre sont très élevés, on peut voir comment il y a eu une augmentation et combien par rapport à l’année précédente à 23%.

En ce qui concerne le transport de gaz naturel, nous pouvons voir dans notre – dans la partie gauche de la diapositive, dans la partie inférieure de la diapositive, nous pouvons voir quelques chiffres, et nous pouvons voir une augmentation au dernier trimestre – pour le premier trimestre de 2020 par rapport au premier trimestre de 2019. secteur, nous pouvons remarquer que – il y a eu une augmentation de 41%, et cela a à voir avec la gestion ou une baisse de la demande et des cours des actions différents, et aussi la demande dans les domaines de Sucre et de Cordoue qui nous disent que cela a à voir avec le transport. Nous avons également constaté une réduction de 10% liée aux différentes situations survenues en janvier.

Maintenant, en ce qui concerne la distribution domestique, nous avons vu quelques changements dans le schéma – dans les schémas de transport, donc nous avons réduit la consommation. À la fin du premier trimestre, nous en avions 3 000 – un réseau de gazoducs de plus de 3 000 kilomètres et une capacité de transport de plus de 1 000 mètres cubes, ce qui représente 51%, et dont le volume total représente une certaine couverture jusqu’à 51% du pays.

Nous continuons avec cette unité commerciale. Ici, nous pouvons voir quelques informations pertinentes concernant le premier trimestre de 2020. Vous pouvez voir quel est le volume transporté par rapport à la quantité de Transméthane transporté. Et ici, nous pouvons voir certaines variations données – soit principalement en raison de la consommation due au COVID-19 ou des changements de consommation. Promigas a augmenté de 50%, la capacité de transport de la partie de l’oléoduc desservant Barranquilla, achevant ainsi un projet d’extension de 100 millions de mètres cubes, y compris la traversée du canal El Dique. Le CapEx total était donc d’environ 200 millions de dollars.

Maintenant, en ce qui concerne le risque de crédit, nous travaillons avec Fitch Ratings depuis plus de 18 ans, et pourtant nous sommes dans la catégorie AAA. Et puis pour – puis à l’international, pendant 10 ans, nous avons obtenu la catégorie BBB. Nous avons maintenant reçu une notation internationale Baa3 avec la notation de crédit de Moody, ce qui montre essentiellement notre grande cohérence avec notre qualité de crédit en termes de faible liquidité.

En février, nous avons transporté 10% de plus que prévu initialement, ce qui représente un investissement historique de 579 mètres cubes – un million de mètres cubes en raison de l’augmentation de la consommation dans la centrale thermique causée par les faibles conditions hydrologiques dans notre pays.

Maintenant, en ce qui concerne Promisol, nous avons commencé la construction du pipeline Riohacha, ce qui équivaut à 8 kilomètres de longueur totale et 1,5 kilomètre d’intervention totale dans les zones urbaines, garantissant une plus grande sécurité dans notre travail dans ce domaine.

Maintenant, dans le cadre de notre service de regazéification, 69 jours ont été produits pour livrer plus de 5 000 millions de mètres cubes de gaz naturel au réseau de transport national. Et ici, il était crucial de fournir de l’électricité à l’État, atteignant une certaine part qui atteignait jusqu’à 214 millions de mètres cubes. Et nous avons pu garantir un approvisionnement stable et fiable aux centrales thermiques.

Maintenant sur certains aspects réglementaires pertinents pour le premier trimestre de l’année. En décembre 2019, Tipiel, société professionnelle mandatée par la CREG, a procédé à une évaluation des actifs appartenant à Promigas, Promioriente, Transmetano et Transoccidente qui ont atteint la fin de la durée de vie réglementaire, avec de bons résultats pour toutes les sociétés. Selon l’agence de régulation, une résolution sur la méthodologie de transport sera publiée au deuxième trimestre 2020. Cependant, en mars-24 mars, compte tenu du règlement CREG, il y a eu une suspension des conditions procédurales en raison du règlement 417 déclarant l’état d’urgence. Cette suspension pourrait retarder la définition des processus de durée de vie utile et la publication d’une méthodologie d’évaluation des transports.

Résultats de distribution pour le premier trimestre. Dans cette unité de distribution, nous pouvons vous dire qu’en 2020, il y a eu une augmentation de 14% en passant de 665 millions de COP (sic) [COP 675 million] à 773 millions de COP. C’était aussi pour la Colombie et le Pérou, sur la carte, vous pouvez voir sur le côté gauche de notre présentation les présentations sur lesquelles nous travaillons actuellement. Le nombre de clients accumulés a augmenté de 4%, les périodes de connexion, les villes desservies ont augmenté de 5%, les réseaux étendus de 3% et les ventes de gaz ont augmenté – dans cet aspect, il y a eu une baisse de 3%. Les sociétés de distribution de gaz en Colombie représentent 72% du total des utilisateurs de distribution de SBU, et 28% de cet équivalent sont des utilisateurs au Pérou. À la fin du premier trimestre, Promigas desservait environ 38% des clients du pays. Jusqu’à présent, 40 nouvelles municipalités ont été connectées au cours des 12 derniers mois, confirmant notre engagement envers les petits marchés avec un degré élevé de besoins de base non satisfaits.

La diminution des connexions par rapport à la même période en 2019 est le résultat de la couverture efficace élevée réalisée par nos filiales. Ainsi, 90% de GdO, 90% (sic) [97%] de Surtigas et 90% de Gases del Caribe. La baisse ou la baisse que nous avons dans les ventes de gaz en raison des petites quantités vendues par Surtigas et Gases del Caribe. Donc en mars, dans la dernière quinzaine de mars, nous avons un changement spécifique dans l’industrie en raison de la fermeture de certaines entreprises en raison de COVID-19. Par conséquent, la consommation était plus faible et nous pouvons voir ici un tel impact dans notre nombre.

Au Pérou, nous avons Cálidda et Quavii comme filiales et nous pouvons voir que nos clients accumulés ont augmenté de 30%. Nos villes dans lesquelles nous avons servi ont augmenté de 19%. Les filets posés ont augmenté de 24%, nous pouvons donc voir un changement de 11 209 à 13 855. Sur le gaz vendu, a également subi une baisse de 12%. Nous voyons que nous avons une couverture de 89% à travers le pays, et nous pouvons voir ces résultats à travers différents chiffres au premier trimestre. Avec Quavi, nous comptons plus de 96 000 utilisateurs et maintenant plus de 13 millions de mètres cubes de gaz naturel sont distribués. Et nous travaillons avec des entreprises de pêche qui doivent élaborer des plans de travail pour cette concession.

En ce qui concerne maintenant certains aspects réglementaires pertinents à partir du premier trimestre 2020. En Colombie, des progrès ont été accomplis dans le processus de collecte des taux. La phase de vérification des actifs a été achevée par la CREG, Surtigas et Gases de Occidente. Et c’était – et nous avons effectué cet audit, qui a été complètement réussi. Et maintenant, nous attendons que la commission fixe des dates pour le dépôt – pour la soumission de nos dossiers respectifs. Au Pérou, pour Cálidda, nous avons l’approbation du prix maximum pour l’installation du service de connexion interne, qui sera réalisé par FISE, qui sera une incitation pertinente pour l’introduction massive de gaz naturel dans le pays.

Maintenant, comme pour l’électricité, la distribution d’électricité ou l’électricité, la distribution d’électricité. En ce qui concerne les aspects de la réglementation, nous continuerons de travailler avec l’indice des insatisfaits – l’indice de base des besoins non spécifiés. Et cela nous permettra de travailler avec des clients dans des domaines spécifiques pour les services d’électricité afin de continuer à avoir accès au FOES, le fonds social de l’énergie, pour obtenir de l’électricité dans de meilleures conditions.

Certains des points saillants ou des remarques opérationnelles à mentionner ici ont trait à ce qui s’est passé en mars 2020. Notre PDG a connecté plus de 5 000 nouveaux utilisateurs, pour un total de 401 197. Nos ventes d’électricité pour cette entreprise se sont élevées à 156 gigawatts. Afin de réduire les pertes d’énergie, la société a signalé un indicateur de perte commerciale de 16,47%, ce qui est inférieur aux besoins contractuels.

Nous nous tournons maintenant vers le financement non bancaire. Nous travaillons avec Brill. Ce programme a reçu la reconnaissance de la Banque mondiale, du G20, du Financial Times, de la SFI, et ce n’est qu’un exemple de l’entreprise prospère, inclusive et durable que nous avons, renforçant la base de la pyramide en Colombie. Entre janvier et mars, plus de 120 000 utilisateurs ont été livrés, et nous avons terminé 3,5 millions depuis le lancement, la distribution du programme, comme vous pouvez le voir dans le scénario. Vous pouvez donc voir différents niveaux sociaux, c’est-à-dire les premier, deuxième et troisième niveaux sociaux équivalant à plus de 94%. Actuellement, notre portefeuille au 31 mars 2020 est de 1,06 milliard de COP.

Passons maintenant aux états financiers. Je vais donc maintenant faire une présentation à M. Mercad, qui expliquera en détail de quoi parlent les états financiers. Alors Aquiles, la parole est à vous.

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Aquiles Ignacio Mercado Gonzáles, Promigas S.A. E.S.P. – Vice-président des finances et de l’administration [3]

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[Interpreted] Merci beaucoup. Bonjour à tous. Merci d’avoir assisté à ces résultats d’entreprise. Donc, d’ici le premier trimestre de 2020, vous pouvez voir la différence dans la façon dont il a été créé avec la même période l’année dernière. Vous voyez donc comment nous avons connu une croissance au premier trimestre par rapport au dernier. Ce ou ces revenus ont augmenté de 33%, et ils sont générés grâce aux nouvelles infrastructures de transport et à la consommation accrue des centrales thermiques. Par conséquent, nous pouvons remarquer une certaine diminution – nous pouvons voir une augmentation en fonction des centrales thermiques spécifiques qui fonctionnent, du coût des coûts ainsi que du rôle des organismes de réglementation dans ce processus.

Nous travaillons actuellement avec un programme spécifique appelé l’épargne responsable. Gardant à l’esprit – et nous devons garder à l’esprit le programme que nous avions au début de l’année, qui a augmenté de 16% ou 17%. Le mode de participation, qui reflète essentiellement les résultats de nos activités, indique que l’augmentation de 42% est due à l’opération Gases del Caribe, où le bénéfice brut de distribution et de financement des opérations et des méthodes de participation a été plus élevé, ainsi qu’avec Cálidda et SPEC. La cálidda au Pérou a augmenté en raison d’un taux de change plus élevé malgré une baisse du bénéfice net due principalement à une augmentation de 12% des amortissements due à une augmentation du CapEx. SPEC, qui est notre application de portefeuille (inacceptable), a des revenus plus élevés en raison des revenus de regazéification et de compensation de gaz renouvelé et des provisions CxP en raison du remplacement effectué en février 2020 avec des coûts de GNL inférieurs aux coûts de réservation. Et quant à Promioriente, Transmetan et Surtigas, nous avons connu une augmentation due à la mise à jour des actifs financiers, compte tenu de l’accord de concession que nous avons avec eux et en termes de performance.

L’EBITDA a atteint ou s’élevait à plus de 291 millions de COP, ce qui était la conséquence de revenus plus élevés et de coûts et dépenses moindres et en raison de la réglementation très stricte que nous avons appliquée. Notre bénéfice net s’est élevé à plus de 266 000 millions de COP, soit une augmentation de 40 à 54%, ce qui est – qui a une réelle variable et des coûts inférieurs liés aux coûts de référence et aux amortissements en raison d’une capitalisation partielle de 100 millions de mètres cubes et d’un impôt sur le revenu plus élevé. en raison de la retenue à la source sur les dividendes en dollars, déclarée par Cálidda.

Le rapport financier général de Promigas nous a montré que nous avons une croissance de 5%, atteint 7,5 milliards de COP, principalement en raison des actifs incorporés et des passifs à long terme représentant une augmentation par rapport à mars 2020, une augmentation de 19% et 81% des passifs à long terme. Nos actifs ont augmenté de 5%, comme nous l’avons déjà dit, en raison de la trésorerie et des investissements, qui étaient inférieurs en janvier 2020 et des autres actifs courants réduits par la société et ses associés lors des réunions de mars 2020. Et nous serons amortis tant qu’ils sont livrés.

Les actifs concédés progressent de 3%. Cela a à voir avec les progrès réalisés dans l’exécution de projets tels que les pipelines Jobo-Paiva, Paiva-Mamonal et Jobo-Majaguas, qui desservaient la côte atlantique. Nos passifs ont augmenté de 15%, nos passifs courants ont augmenté de 81%, principalement en raison des dividendes réguliers et extraordinaires qui ont été versés en mars 2020. Et ils seront amortis car ils seront distribués en fonction du budget dont nous disposons. Enfin, notre capital a également augmenté de 5% grâce au dividende adopté en mars.

Maintenant sur la dette consolidée. À partir de mars 2020, nous pouvons voir une augmentation de 20% par rapport à la même période l’année dernière, et le coût moyen par contrat et la réduction du taux que nous gérons, nous pouvons voir qu’il y a eu une diminution de 6,5% à 5,4% – 5,94 %, nous pouvons donc voir que 65% de cela correspond au paiement précédent, puis nous pouvons également voir les autres chiffres. En mars 2020, nous pouvons voir que 24% – est passé à 35% et nous pouvons voir quel est le changement concernant la devise dans ce contrat.

Maintenant, par les entreprises, nous pouvons voir que tout est concentré dans une seule entreprise. Et puis nous pouvons voir comment l’opération évolue à partir des différentes branches que nous avons, comme Gases de Occidente et quelques autres. Il est important de mentionner l’opération sur Quavia et son évolution par rapport à l’année dernière et par rapport aux accords de concession spécifiques que nous avons dans ce pays.

Maintenant, en termes de notation et de conformité de nos passifs avec les banques et de part de marché, vous pouvez voir que nous avons une notation AAA au niveau national, et nous avons AAA au niveau international – BBB, désolé, au niveau international. Nos attributs dans Gases de Occidente, et ont maintenant AAA jusqu’à 8 ans; et Surtigas, ils ont également été notés AAA; et Promioriente a été noté AAA. Donc, toutes ces sociétés, toutes nos sociétés affiliées, et vous pouvez voir qu’elles avaient un très bon taux pour les agences de gestion des risques – des agences de gestion des risques. Merci beaucoup.

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Eric Flesch, Promigas S.A. E.S.P. – Président [4]

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[Interpreted] Merci, Aquiles. Merci pour la présentation. Et maintenant, je voudrais partager avec vous cette citation: « La nature réglementée de nos activités et le contrat avec nos clients, adaptés à leurs besoins spécifiques, nous permettent de maintenir de bons résultats, même dans les moments difficiles pour l’économie ou le secteur de l’énergie. Nous nous préparons déjà à faire face à défis importants posés par la crise du COVID-19 en Colombie et au Pérou à court et moyen terme. Promigas est une organisation résiliente. « 

Sur ce, je voudrais conclure notre rapport pour le premier trimestre 2020. Et c’est ce que nous avons fait jusqu’à présent en ce qui concerne les aspects financiers et certains des efforts que nous avons déployés dans notre entreprise. Alors maintenant, nous voulons ouvrir la parole à une session de questions-réponses au cas où vous auriez des questions. Merci encore d’avoir assisté à cette réunion.

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Questions et réponses

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Opérateur [1]

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[Interpreted] (Instructions de l’opérateur) Nous avons donc une question pour Rodrigo Sanchez.

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Rodrigo Sanchez, [2]

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[Interpreted] J’ai quelques questions. Le premier concerne Brill. Je voudrais savoir quelle est votre stratégie avec eux et ce que vous ferez avec le portefeuille que vous avez avec eux et comment cela affectera le retard – tout retard que vous avez avec ce portefeuille et comment vous allez le gérer. Il serait très intéressant de connaître ces informations sur la façon dont vous allez travailler avec ce portefeuille que vous avez avec eux par rapport à la crise que nous traversons aujourd’hui et de voir quel pourcentage ce serait de travailler avec eux.

Et aussi, je voudrais ajouter et dire que nous pensons que le premier trimestre a été un très bon trimestre pour vous. Et nous verrions qu’il y a une dette fixe spécifique, mais j’aimerais savoir quelles sont vos perspectives pour le prochain trimestre dans vos différentes SBU?

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Eric Flesch, Promigas S.A. E.S.P. – Président [3]

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[Interpreted] Merci, Rodrigo. Je profite de l’occasion pour que notre vice-président participe à cette conférence téléphonique afin de répondre aux questions que vous nous avez posées.

Donc, la première question sur la stratégie que nous avons avec Brill. Avant COVID – ou face à cette crise de COVID-19, je voudrais vous dire que notre distribution par le Président peut nous aider à répondre à cette question. Alors s’il vous plaît, la parole est à vous.

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Rodolfo Anaya Abello, vice-président, Distribution, [4]

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[Interpreted] Merci Eric. Bonjour à tous. En fait, notre portefeuille à Brill d’ici mars 2020 est de 3,6%, ce qui est un indice, un très bon indice ou indicateur, si nous le comparons au portefeuille que nous avons en Colombie, qui devrait être d’environ 5%. Et encore une fois, nous progressons à 3,6%, nous sommes donc en bonne forme. Et maintenant, d’ici mars, nous pouvons aider tous nos clients avec leurs revenus, étant donné la crise COVID-19. Il y avait donc un programme de financement avec eux – pour qu’ils paient les factures en mars et nous reportons ces versements – en 36 versements. De plus, nous avons mis en place un scoring plus strict pour attribuer un risque spécifique à allouer. Voilà ce que je dois dire.

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Eric Flesch, Promigas S.A. E.S.P. – Président [5]

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[Interpreted] Je vais donc passer à Aquiles maintenant pour qu’il puisse nous aider sur deux sujets: CapEx 2020, comment nous faisons; et aussi, quels sont les ajustements que nous avons apportés, compte tenu de ce scénario COVID-19 et comment il a affecté notre premier trimestre et comment il s’est produit – comment les résultats positifs sont arrivés et comment ils affecteront les deuxième et troisième trimestres. Alors, Aquiles, allez-y.

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Aquiles Ignacio Mercado Gonzáles, Promigas S.A. E.S.P. – Vice-président des finances et de l’administration [6]

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[Interpreted] Merci Eric. Concernant le problème de Carlos, nous avons eu un problème de CapEx toute l’année, dans lequel nous avions l’intention de mettre en œuvre plus de 800 millions de COP. Et maintenant, la partie que nous avons reportée et que nous avons payée pour les investissements que nous faisons équivaut à 31% du programme – le programme initial. Et ce que nous avons pensé était fondamentalement, nous avons corroboré, nous avons revérifié, comment nous pouvions fonctionner avec ces chiffres de telle manière que notre opération ne serait pas affectée spécialement pendant nos années d’exploitation, pour ces 31% dont je parle vous environ, ce qui représente environ 131 millions de COP – car plus de 131 millions de COP, ils ont à voir avec le portefeuille de ces petites entreprises. Et nous avons ici un sujet de consultation que nous devons avoir à l’esprit. Et nous avons en fait déjà planifié certains de ces éléments – dans le cadre de notre plan de gestion des risques, nous avions déjà prévu certaines des choses que nous faisons maintenant. Donc, d’une manière ou d’une autre, cela nous aide à mieux gérer ces questions auxquelles nous sommes confrontés de nos jours.

Maintenant, en ce qui concerne les machines, nous avons également quelques changements et nous commençons à faire des changements à long terme. Nous n’avons rien fait de tel pendant la période de quarantaine. Nous – et aucune de ces opérations n’affectera les opérations que nous avons eues, en particulier pour l’infrastructure que nous avons déployée. Et maintenant, où allons-nous aller au cours des prochains trimestres? Nous pensons que de nombreux scénarios doivent être envisagés. Mais jusqu’à présent, nous pensons que nous sommes bien préparés pour passer à la prochaine période, notamment pour pourvoir aux provisions de notre portefeuille, il faudra faire avec la probabilité de pertes et les bénéfices que nous pourrions avoir. So we need to have in mind the GDI that is going to affect our provision in our portfolio. But so far, we continue to see the results of our first quarter, and we are not expecting big changes for the second quarter at least because it is in line what we have already planned and forecasted at the beginning of the year.

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Operator [7]

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[Interpreted](Operator Instructions) So far, there are no more questions. So that’s why we’ll turn over to Dr. Eric to move on.

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Eric Flesch, Promigas S.A. E.S.P. – President [8]

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[Interpreted] Okay. Well, thank you for your attendance. Thank you for your participation in today’s corporate results for the first quarter of 2020. We, as the administration and part of the Board of Directors, we feel very pleased because of these results of the first quarter. And we hope to have a good closing of the year, even though COVID has happened and all of the measures that — and all of the changes that this has implied or that this has caused in our operations, both in Colombia and Peru.

We are very optimistic that this situation that we have managed the business situation quite well, and we hope to comply with all of our objectives and all of our goals that we have for this year. As our CFO would say, we do have some challenges with our portfolio in such way that we cannot guarantee that there might be some changes in the budget numbers, but we will do our best to be as close as possible to those numbers, to those projected numbers. Please be sure that all of our facilitators and all of our employees are well and sound, safe and sound. They’re working from home on our operations, have continued to be to operate in an excellent way. We haven’t suffered any significant changes in our operations. And we hope to have a more normal life coming back to what it used to be and recovery of the situation that we are unfortunately facing nowadays. So hopefully, we can — we will be able to overcome these challenges that we are being given as of today. Again, thank you very much.

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Operator [9]

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[Interpreted] With this, we can conclude today’s conference call. If you want to listen to this conference call again, please contact the company. Thank you for your participation.

[Statements in English on this transcript were spoken by an interpreter present on the live call.]

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