Catégories
parts solar water heater

Top 10 des meilleurs parapluies de 2020

Entrepreneurs européens qui qui veulent démarrer des startups peuvent aller pire que la Suisse.

Dans un rapport analysant le bien-être financier européen commun, le coût des affaires, le démarrage d’une entreprise et la pression pour travailler de haute qualité, les analystes semblent s’adresser à des personnes très instruites, à des économies solides, à un environnement commercial sain et à des prix relativement bas pour gérer une entreprise. La Suisse s’est finalement classée troisième sur 31 pays européens, sur la base des Nimblefins. (L’Allemagne et la Grande-Bretagne sont sortis respectivement premier et deuxième).

En réponse aux estimations officielles, la diversité des nouvelles startups suisses a fortement augmenté de 700% depuis 1996. Zurich tente de se tailler la part du lion alors que l’adhésion de la ville aux startups a commencé rapidement, bien que Genève et Lausanne soient d’autres points chauds.

Outre les startups de logiciels habituelles, la plus grande métropole suisse possède une tradition de startup qui met l’accent sur les sciences de la vie, la construction mécanique et la robotique. Par rapport à divers pays européens, la Suisse a une faible charge réglementaire et une main-d’œuvre bien formée et hautement certifiée. Le plus grand centre de recherche et développement de Google aux États-Unis est situé à Zurich.

Cependant, c’est également l’un des nombreux endroits privilégiés pour démarrer une entreprise, en raison du prix élevé de l’appartement, des attentes en matière de salaires et du marché du travail relativement restreint. Les startups autochtones voudront 25 000 francs suisses pour ouvrir une SARL et 50 000 francs supplémentaires pour les inclure. Bien qu’ils retireront ces fonds de l’entreprise le lendemain, les fondateurs nationaux devraient toujours fournir un soutien de bonne réputation pour même démarrer l’entreprise.

Cela implique que la Suisse a acquis une renommée en tant que point de départ et lieu de déménagement, ce qui est une chose complètement différente. L’un des motifs est la raison pour laquelle cette région abrite de nombreuses fintechs les entreprises nées ailleurs qui souhaitent la proximité d’un grand écosystème bancaire, en plus de la foule blockchain / crypto, qui ont découvert à Zoug un environnement réglementaire extrêmement acceptable, un endroit approprié à côté de Zurich. La « Crypto Valley » de Zrič / Zugova est le point focal mondial de la blockchain et abrite, entre autres, Ethereum Basis.

Les avocats et les comptables sont susceptibles de se tromper sur l’aspect conservateur, ce qui se traduira par une faible compensation pour les défaillances d’entreprises, mais encore moins une «innovation complète» sera acceptée.

Récemment, cependant, des documents d’entreprise ont été rédigés en anglais pour faciliter la communication au sein des différentes régions suisses et des capitaux étrangers, et la documentation de financement a été calquée sur les États-Unis.

Il y a dix ans, les startups n’étaient pas rares. Les concours de terrain, les incubateurs, les accélérateurs, les WC et les équipes d’anges se multiplient actuellement.

La taxe fédérale pour la connaissance et l’innovation (KTI) aide CTI-Startup et CTI-Make investissements, offrant aux startups un financement et une assistance. Enterprise Kick a été lancé en 2007 avec un doublement imaginatif et prévisible des différentes allocations des universités suisses et attire un jury de plus de 150 consultants en démarrage de premier plan en Suisse. Il approuve jusqu’à 130 000 CHF par entreprise. Des plateformes de collecte de fonds similaires à Investiere ont renforcé l’aide des anges du quartier lors des premières rondes de financement.

Les entreprises suisses, comme presque toutes les entreprises européennes, ont tendance à intensifier le déclin à un stade précoce que les entreprises américaines. Les fonds de collecte A de 1 à 2 millions de francs ou les fonds de collecte B de 5 millions de francs sont répandus. Cela signifiait moins de produits et donc beaucoup moins d’amélioration pour l’écosystème.

Voici les clients à qui nous avons parlé:

  • Jasmin Heimann, associé, Ringier Digital Ventures
  • Katrin Siebenbuerger Hacki, fondatrice, Medows
  • Philipp Stauffer, associé, BJRFLY Venture Partners
  • Claude Donzé, associé, Tomahawk.VC
  • Lucian Wagner, associé, Privilège Ventures
  • Maximilian Spelmeyer, associé, SIX Fintech Ventures
  • Olaf Hannemann, associé, CV VC AG
  • Andreas Iten, associé, F10
  • Michael Blank, associé, enquêteur
  • Ninja Struye de Swielande, Associée, Lakestar

Jasmin Heimann, associé, Entreprise numérique Ringier

Dans quelles qualités êtes-vous le plus enthousiaste à l’idée d’investir?
Les startups se tournent vers les clients avec un premier revenu.

Quel est votre financement le plus récent et le plus amusant?
AirConsole – une plate-forme pour jouer dans le cloud, un endroit où vous ne voulez pas de console et où vous pouvez jouer avec votre famille et vos amis.

Y a-t-il des startups que vous voulez juste voir en magasin, mais que vous ne voulez pas? Quelles sont les alternatives désormais négligées?
En fait, je souhaite que le cas des startups sociales et environnementales soit enfin confirmé (une forme comme Oatly confirmée par les fonds Blackstone). Je suppose en outre que la femtech est une hyper classe, cependant, en plus des sorties connues, elle manque toujours de ressources.

Que recherchez-vous habituellement dans votre futur financement?
Je recherche des options directes et évolutives avec un personnel important.

Quels domaines sont sursaturés ou pourraient être épuisant pour rivaliser à ce niveau pour une toute nouvelle startup? Quels types de produits / entreprises vous méfiez-vous ou êtes-vous impliqués?
Je pense que tout le domaine des scooters / mobilité est terriblement hyper, mais aussi capitalistique, donc je pense que la concurrence sur ce marché est rude à ce stade. De plus, je suppose que tout le domaine de l’edtech est un espace vital pour le financement, mais il y a déjà de nombreux acteurs et cela nécessite souvent une coopération avec les gouvernements et les collèges, ce qui rend son fonctionnement difficile. Enfin, je ne comprends pas pourquoi les individus commencent de toute façon à créer des établissements de santé, car j’ai vraiment le sentiment que le marché a atteint ses limites.

Dans quelle mesure êtes-vous généralement concentré sur l’investissement dans votre écosystème naturel par rapport à différents hubs de démarrage (ou dans chaque emplacement individuel)? Plus que 50%? Beaucoup moins?
La Suisse représente – la majeure partie – la moitié de notre investissement. Outre les pays nordiques, nous sommes également intéressés par l’Allemagne et l’Autriche.

Quelles industries de votre métropole et de vos environs sont en bonne position pour prospérer à long terme ou non? Quelles entreprises pourraient vous intéresser (votre portefeuille ou non), qui sont les fondateurs?
Zurich et Lausanne sont fondamentalement les villes les plus positives et les plus excitantes, simplement parce qu’elles abritent de belles universités d’ingénieurs. Berne est toujours à la traîne, mais j’espère voir d’autres startups émerger de là, en particulier dans l’industrie des technologies médicales.

Comment les clients de différentes villes devraient-ils envisager le financement général de l’heure locale et les alternatives dans votre métropole?
Dans l’ensemble, la Suisse est un bon marché pour les startups – bien que petits, les achats d’énergie sont importants! Les clients doivent donc toujours garder cela à l’esprit lorsqu’ils sont fascinés par leur venue en Suisse. La scène de démarrage est assez petite et correctement connectée, elle aide donc à entrer toute personne déjà habituée à la zone. Malheureusement pour nous, les cas B2C typiques sont assez rares.

Comptez-vous voir une forte augmentation du nombre de fondateurs supplémentaires venant des zones géographiques des capitales extérieures au cours des prochaines années, avec des hubs initiaux qui rejetteront les individus en raison de pandémies et de problèmes de longue date, ainsi que l’attrait du télétravail?
Je pense qu’il est épuisant de donner une quelconque forme de prédiction. Cependant, d’une part, je peux voir cela se produire. Là encore, je suppose que la magie des villes est qu’il y a des moments d’insensibilité où vous pouvez trouver votre co-fondateur lors d’un dîner de réseautage aléatoire ou trouver un concept pour une toute nouvelle entreprise tout en parlant à un inconnu. Ces moments seront probablement beaucoup plus durables dans les prochains mois.

Quels segments du commerce où vous dépensez simplement de l’argent semblent plus faibles ou découverts par des changements potentiels dans les habitudes des clients et des entreprises en raison du COVID-19? Quelles sont les startups alternatives qui pourraient changer dans ces cas sans précédent?
Je crois que le voyage est une énorme question après tout. Il en va de même pour les articles de luxe, car les particuliers sont extrêmement préoccupés par le scénario financier dans lequel ils se trouvent. Ensuite, les emplois à distance ont enregistré une forte augmentation des investissements. En outre, nous espérons que la durabilité sera à nouveau à l’ordre du jour.

Comment le COVID-19 a-t-il affecté votre technique de financement? Quelles sont les préoccupations les plus importantes des fondateurs de votre portefeuille? Quelle est votre recommandation maintenant pour les startups de votre portefeuille?
Pas tant. Je pense que nous avons réservé un peu plus pour le portefeuille actuel, mais dans tous les autres cas, nous continuons à chercher et à discuter des meilleurs exemples. Les préoccupations les plus importantes sont les incertitudes autour [what] à long terme, cela peut sembler une planification similaire et connectée. Nous les informons que l’argent circule en toute sécurité au départ.

Voyez-vous des «explosions inexpérimentées» liées au développement du revenu, à la rétention ou à un autre élan dans votre portefeuille alors qu’elles s’adaptent à une pandémie?
Absolument! Certaines sociétés de portefeuille ont en fait profité de la catastrophe, en particulier notre mode d’abonnement qui offre de nombreux choix complètement différents pour passer du temps dans une résidence. Maintenant, le problème est de maintenir l’élan après le verrouillage.

Quelle est la seconde qui vous a donné de l’espoir depuis un mois environ? Cela peut être habile, privé ou un mélange de 2.
Ce qui me donne de l’espoir, c’est de voir comment les individus découvrent des méthodes pour travailler ensemble – la quantité d’opportunités Internet, les heures de travail, etc. c’est incroyable. Je vois davantage la pandémie comme une alternative énorme à l’adaptation de notre façon de travailler et de la façon dont les problèmes ont été réexaminés.

Katrin Siebenbuerger Hacki, fondatrice, Medows